奮斗新征程 | 精益管理 東安汽發在行動

積雪消融，春意萌發。為深入貫徹集團公司著力提升“三力四化”的精益理念，全面實踐中國長安“六大關鍵一致流程”精益工具，按照東安動力精益管理工作的協同部署，矢志打造“國內第一集團唯一的中高端乘用車動力總成精益制造基地”，北國三月的東安汽發，精益在行動。

對標研討，穩步提升。從年初開始，東安汽發相繼組織了公司級和部門級的精益研討會，確立了以切實提升基地“質量、交付、成本”指標的目標導向，扎實開展各項精益管理工作。精益管理推進室推進各部門與本部制造中心進行全方位的對標交流，審視當前工作方式方法、自我革新，整理相應的一級任務和子任務項，穩步提升各項管理水平。

流程保障，真抓實干。流程是精益管理工作的強力保障。東安汽發重點推進中國長安“六大關鍵一致流程”的最佳實踐。東安汽發從要素模塊和KUP兩個維度開展工作，落實主管部門，對方針展開資料、條款對應交付物及現場應用進行評審和優化，按計劃開展現場精益流程全要素評審和5S及文明生產檢查，以月度精益管理例會為平臺，精準落實各項精益管理工作。

班組管理，升級提質。班組管理一直是東安汽發精益管理前沿陣地。3月份，東安汽發的班組管理活動繼續創新開展。 開展“精益管理員特訓營”活動。在現場單位選擇骨干員工到精益管理推進室開展精益學習交流，促進理論實際相結合，以及現場、職能單位精益管理能力雙提升，注重管理活動質量。“精益大講堂”活動全面升級。以小組形式開展作業長、現場工程師脫產培訓，促進培訓成果最大化，培訓評價以項目成果形式輸出，切實用好“精益大講堂”平臺，達到精益思想、精益體系宣貫及知識傳承的目的。

精益改善，求新務實。東安汽發生產現場改善氛圍濃厚。公司層面對“改善班”、“改善發布會”給予充分激勵，并對現場改善所需元件、材料提供資金支持，激發全員精益改善熱情。目前，東安汽發的改善已經全面展示出“物聯網”、“可編程”、“可擴展”的特點，并與現場生產緊密結合。3月份，“自制平衡軸壓裝機”等基層改善已經對生產效率提升發揮作用，類似改善層出不窮。

一江春水，百舸爭流，千帆競發?；匦鲁?，精益先行。東安汽發培育精益文化、夯實精益管理基礎，全員積極行動起來，為不斷提升管理水平踔厲奮發、篤行不怠。