“質量月” | 這個九月，我們專心一“質”

質量管理部牽頭啟動了東安汽發2022年“質量月”活動，下發了活動通知，安排各單位制作主題為“推動質量變革創新，促進質量強企建設”的宣傳材料，營造重視質量的良好氛圍，拉開了“質量月”活動序幕。

公司充分利用微信公眾號、條幅標語等方式，廣泛開展“質量月”宣傳動員；結合精益大講堂，交流分享質量提升經驗，營造濃厚的質量月氛圍。

加強培訓 提升素養

以質量管理體系內審為抓手，各單位針對質量工具、管理方法、管理理念等方面開展培訓；質量管理部組織公司全員參加中央企業全面質量管理知識競賽，充分調動廣大職工提升質量素養的積極性，增加質量管理知識儲備。

緊盯問題 狠抓改進

持續推進全面質量提升工程，識別存在的問題和短板，從質量體系、工藝紀律、自檢互檢各層面，各單位全員聯動進行稽查。

質量管理部對零件在物流區存放及配送期間的過程管控問題持續檢查，確保零件上線前的整體質量及狀態。截至目前，檢查中發現涉及零件質量問題及隱患71項，過程點檢表問題7項。問題一周內整改完成65項，整改率超過90%。

專項活動 消除隱患

9月份，公司6AT生產任務依舊飽滿，其它新品也進入裝機評審階段，相關單位為確保生產過程質量穩定、科研機專用零部件質量達標，開展專項活動，消除隱患。

裝試廠以系統提升打造最強多能工團隊，鑄完美質量護航公司產品生產。同時，開展零件擺放檢查專項行動，全面提升實物質量。

質量管理部每日對精測間待驗零件確認關鍵尺寸及外觀，同步確認近期問題對策有效性，提高驗收效率。針對科研機專用零部件，質量管理部加強跟蹤管理，為后續新項目發動機零部件的質量管理工作打下基礎。

生產管理部提高質量意識，提升配送質量，嚴把進貨質量關，嚴查配送過程質量問題，配送中心作業長們每天多頻次對現場零件到貨狀態、分揀狀態、配送狀態進行巡查，對巡查出的問題立行立改，并針對多發問題對三方配送進行培訓，做到問題閉環，消除質量隱患，全面提升零部件配送質量。

采購供應部制定“完美交付、優質采購”活動方案，識別薄弱環節，消除質量隱患。圍繞包裝破損的處置和管理，以及規范條碼增強質量追溯性為切入點，開展專項質量提升活動，向著“包裝破損退貨率85%”、“條碼使用率100%”的目標奮進。

抓質量就是抓發展，謀質量就是謀未來。“穩”字當頭、“穩”中求進，始終心存敬畏，嚴守質量底線。東安汽發將以“質量月”活動為契機，全面提升質量管理能力，持續提升質量核心競爭力，慎終如始、勇毅前行，高質量實現發展目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！